“十四五”时期，江苏省国际货运班列有限公司（以下简称“省班列公司”）在苏豪控股集团的坚强领导下，深入贯彻落实省委省政府决策部署和上级主管单位工作要求，按照市场化、智能化、平台化和可持续发展思路，加强科学规划、资源整合、内外联动，进一步统筹境内外系统布局、线路优化拓展、回程货源组织等重点工作，高质量建设、高效率运营国际物流通道，努力打造一流的国际货运班列品牌。
统筹发展开新局班列运行量质齐升
“十四五”期间，省班列公司按照“全省一盘棋”思路，积极打造“1+5+N”发展格局，将南京、徐州、苏州、连云港和南通作
“十四五”期间，在苏豪控股集团的坚强领导下，江苏苏豪汇升私募基金管理有限公司（以下简称“苏豪汇升”）积极践行“资产配置+金融科技”双轮驱动战略，以数字化建设延伸业务发展边界，以数智创新赋能产业生态升级。五年来，公司深耕资产配置核心主业，自主研发构建覆盖前、中、后台的金融科技平台，结合FOF业务定制理念，推动业务模式实现从“产品驱动”到“需求驱动”的转变，从“内部赋能”向“生态输出”的价值跨越，为“数字苏豪”建设注入强劲动能。
战略引领锚定数字化建设航向
作为苏豪控股集团布局资产配置领域的核心平台，苏豪汇升
“十四五”时期，是江苏苏豪国际会展股份有限公司（以下简称“苏豪会展”）加速跃升、重塑竞争力、培育新优势的关键五年。面对机遇与挑战，公司全面落实苏豪控股集团决策部署，持续提升会展全产业链运营能力，在改革创新与产业升级中破局开路，交出了一份展现高质量发展成效的阶段性答卷。
深耕主业筑根基
苏豪会展始终将“主业稳、根基牢”作为根本遵循，全力推动会展业务实现持续突破与跨越。五年间，公司陪伴近万名江苏企业代表走向全球：从东京礼品展、美国可再生能源展，到东南亚服务贸易、2025江苏（阿斯塔纳）进出口商品展……“苏豪会
“十四五”期间，江苏苏豪对外经济技术合作有限公司（以下简称“苏豪外经技术”）在苏豪控股集团党委的坚强领导下，坚持“稳存量、拓增量、优结构、提质效”这一核心战略，聚焦两个主业，主动抓住重组整合带来的新机遇，打开了高质量发展的新局面。
顺势赋能贸易业务海外供应链纵深拓展
“十四五”末，苏豪外经技术贸易业务较“十三五”末实现了规模与效益双增长。一是在“量”上实现了历史性突破。累计出运额增幅达150%以上、实现利润增幅达120%，规模和利润均超过“十四五”规划中期修编目标值60%以上。二是在“质”上取得了关键性飞
“十四五”期间，在苏豪控股集团党委的坚强领导下，江苏苏豪资产运营集团有限公司（以下简称“苏豪资产运营集团”）紧扣“党建强、治理优、经营稳、融合好”发展主题，奋楫笃行，开拓创新，实现年均利润近5000万元，企业改革持续深化，经营工作稳中有进，安全形势稳定向好。
以高质量党建引领高质量发展
五年来，苏豪资产运营集团始终坚持和加强党的全面领导，不断完善党的组织体系建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，建强干部人才队伍，培塑企业文化品牌，持续激发推动企业高质量发展的红色引擎。顺利召开集团第一次党代会，选举产生新一
“十四五”期间，江苏苏豪中锦发展有限公司（以下简称“苏豪中锦”）在苏豪控股集团的坚强领导下，强化国企担当，以主业升级激活发展引擎，以创新布局拓宽增长赛道，以历史积弊清理筑牢发展根基，实现了一系列突破，为企业可持续发展和转型升级注入了澎湃动能。
深耕纺服优布局数智赋能促升级
五年来，苏豪中锦将纺织服装板块作为核心主业，紧密围绕集团战略，通过优化业务布局、强化科技创新、深化数字化转型，系统性推动传统主业向现代化、高品质方向跨越发展，筑牢企业发展基本盘。
纺织服装板块业务布局不断优化，构建了以时尚女装、护士服、
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