随着集团总部新组织架构调整完成及人员逐步调配到位，近日，集团召开总部干部职工集体谈话会。集团党委书记、董事长周勇，党委副书记陈万宁分批和有关人员开展集体谈话。

周勇在谈话中指出，苏豪控股集团正处于加快建设世界一流企业的战略发展关键期，对进一步优化集团管控体系提出了更高要求。集团党委全面落实“三个确保”和融合发展工作要求，科学高效地推进了总部架构优化和人事调整等工作。

周勇强调，立足新岗位、履行新职责，一是要统一思想，充分认识提升集团总部部门机构管理能力现代化的重要意义。集团总部部门机构是管理、服务、保障最直接的机构，在企业组织架构中发挥纲举目张的重要牵引作用。总部部门机构要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述和对江苏工作的重要讲话精神，加强政治建设，自觉把讲政治的要求落实到实际行动上、贯穿于履职过程中，服务保障集团上下把思想和行动统一到集团党委决策部署上来。二是要摆正位置，迅速进入工作角色。新的苏豪控股集团管理幅度、管理范围和人员结构发生变化，新形势、新任务对全体新任职干部提出了新要求。要加强总部统筹协调和服务能力，新任职干部要发挥关键岗位作用，踔厉奋发、勇毅前行，以新担当新作为奋力开创高质量发展新局面。三是要开局冲刺，以严实的工作作风全力以赴助力发展。在新苏豪全新启航的关键时刻，在集团上下向着完成全年目标冲刺收官的关键时期，集团总部部门机构要做到高标准起步、全身心投入、高效率运转，挂图作战、倒排工期，奋力冲刺四季度、打好收官战，以严实的工作作风创造一流的工作品质，努力交出重组整合首年的“精彩答卷”。

陈万宁在集体谈话时传达了集团改革发展研讨会精神，并指出，集团总部在新苏豪治理体系中居于特殊重要地位、肩负重要职责使命，总部职能部门兼具统筹协调、专业把关、督促检查、服务保障等重要职能。总部各部门人员要提高站位，在思想认识上有新高度；要找准定位，在能力素质上实现新提升；要争先进位，在干事创业上取得新突破；要立足岗位，在作风建设上树立新标杆，确保干劲不降、秩序不乱、工作不断，以“硬核担当”奋进新苏豪作出新贡献。