作为国有金融企业，弘业期货党委始终坚持党的全面领导，把党的建设工作贯穿公司发展全过程，聚焦理想信念、人才兴企、功能发挥“三个强化”，持续推进思想政治建设，建强干部人才队伍，提升金融服务质效，公司改革步伐更加稳健、党建品牌更加闪亮、发展动能更加强劲，“党建引领‘三强化’”党建案例荣获苏豪控股集团2024年十佳党建案例（党建品牌案例）。

公司党委坚持“第一议题”制度，严格落实民主集中制、“三重一大”决策制度，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。

搭建“五维课堂”，打造教育矩阵。通过“专家辅导课”“视频教学课”“交流研讨课”“党性教育课”“实景教学课”，强化理论武装。精选“八项课题”，开展“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”大讨论；组织党员干部赴红色教育基地、新华日报报史馆等开展实景教学；知行合一、多措并举，切实把学习成效转化为解决问题、推动发展的实际行动。

突出典型引路，树立榜样力量。举办“奋战开门红·党员争先锋”、“四拼四比”大比拼竞赛、“奋斗者在身边”随手拍以及“弘业期货奋斗者足迹”主题活动等一系列职工参与感强的技能竞赛类活动，深入挖掘、广泛宣传一批政治素养高、业务能力强、群众认可度高的标兵模范，进一步激发广大干部职工与企业同进步、共发展的热情和动力。

做亮内外宣传，强化舆论引导。注重总结提炼企业改革发展过程中的好经验好做法，唱响主旋律、壮大正能量，引导广大职工凝心聚力、众志成城。每周一期的“弘业动态”书写身边人身边事，“弘业先锋”“弘业期货”等自媒体平台全方面展示企业党的建设和改革发展进展成效。在重要阶段、关键节点，公司以“红心向党庆‘七一’ 笃行实干践初心”“书香润心田 智慧助发展”“弘业巾帼心向党 弘心护航绽芳华”等主题活动为载体，充分发动分布在全国各地的网点职工广泛参与，让宣传见行更见效。

公司党委坚持把工作放到大局中去谋划和推进，在目标定位上守好责、把好关，通过“三聚焦”，不断推动生产经营工作全面协调发展。

聚焦实体经济，助推高质量发展。公司聚焦服务实体经济宗旨，立足客户需求，创新业务模式，不断丰富场内场外、期货现货、境内境外等“一揽子”风险管理工具，创新“一站式”服务模式，从中介型业务向价值提供型、服务型业务转型，开展“产业大走访画像”“产业地图点亮计划”等专项工作，精准服务实体企业。公司典型案例《“巧”用金融工具助力PVC贸易企业缓解销售压力》在主流媒体报道，获得广泛关注。

聚焦国家战略，助力绿色发展。紧跟国家战略，开展“碳达峰、碳中和”、电力期货前瞻性研究。成功举办“绿色金融服务实体 期货助力乡村振兴”大会，发出“期货行业助力实体绿色低碳高质量发展”倡议书，与多家省属企业、产业链龙头企业、贸易企业签署“绿色金融期货服务实体企业”合作协议。挂牌成立全国首个“碳期货研究中心”，在充分整合资源的基础上，实现相互赋能，促进绿色金融发展。

聚焦乡村振兴，服务“三农”发展。积极响应期货行业全面推进乡村振兴助力实现共同富裕倡议，探索创新“保险+期货”乡村振兴的新路径。2023年，开展“保险+期货”项目200个，总承保货值14.5亿元，实现赔付超3274万元。陕西黄龙苹果、青海西宁饲料、广西博白纸浆3个“保险+期货”案例成功入选中国（深圳）国际期货大会并展出。博白项目赔付率达215%，是农户自缴保费的6倍以上。结合江苏特色，在全省六市八县开展全国首单鸭饲料成本“保险+期货”项目。

牢固树立“人才是第一资源”的理念，将党管干部、党管人才的原则与市场化选人用人机制相结合，通过具体而有力的“三推行”举措，持续打造高质量、专业化的干部人才队伍，为企业的长远发展奠定坚实基础。

推行人才强企战略，构建高端人才聚集地。依托公司建立的国家级博士后工作站这一高端平台，成功吸纳多名高层次人才加入，持续构建公司人才高地。大力实施弘业引才计划，广泛吸纳来自全球QS前100及国内双一流院校的各类专业化人才，注重人才的实践经验积累和创新能力打造，鼓励优秀员工参与社会实践和挂职锻炼，帮助新生力量快速融入企业、立足岗位建功。建立完善内部竞聘机制，常态化开展岗位竞聘工作，一批批年轻有为、业务精湛的业务骨干脱颖而出，走上管理岗位，为企业高质量发展不断注入源泉活水。

推行育才留才计划，打造人才成长加速器。组织专业岗位人员和中层以上管理人员参与职称申报和职业资格认证，不断提升专业素养和履职能力。建立完善专业人才系统化培养跟踪机制，根据岗位适配度量身定制培训计划，举办“创新思维与领导力提升”“数字化转型实战”等专题培训，以及“项目管理实战演练”“客户服务艺术”等技能提升课程，有效促进员工业务技能与职业素养双提升。拓宽人才培养渠道，与河海大学、南京审计大学等高校签订校企合作协议，以共建实训基地、联合培养项目等多种形式深化“产学研”一体化合作。

推行能上能下机制，优化干部队伍生态。积极探索和实践人员“能进能出”、收入“能高能低”、干部“能上能下”的市场化用人机制，认真落实“三个区分开来”。建立健全考核评价体系和激励机制，鼓励担当作为，确保干部人才队伍始终保持旺盛生机活力。组织召开干部考核工作会议和专题座谈会，广泛听取各方面意见和建议，确保考核结果的公正性和准确性。建立干部能上能下的典型案例库，通过宣传推广先进经验和做法，进一步激发全员工作积极性和创造力。