江苏省燃料集团有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实“两个一以贯之”，创新探索“党建+”工作新思路，找准党建工作引领生产经营、凝聚职工群众、助推高质量发展的着力点，谋篇布局、定向发力、融合发展，不断将党的政治优势、组织优势转化为公司核心竞争优势和高质量发展优势。公司“党建+”融合模式荣获苏豪控股集团2024年十佳党建案例（党建品牌案例）。

深化“党建+治理”。健全融合制度机制，将组织设置、职责分工、工作任务纳入管理体制和制度规范，修订完善“三重一大”集体决策、党委前置研究讨论重大事项规程等制度，抓好督办落实和跟踪问效，形成权责对等、科学规范、行之有效的决策执行监督机制，切实推动党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用充分发挥。

深化“党建+安全”。坚持“党政同责、一岗双责”，成立以党委书记为组长的安全生产管理领导小组并下设工作小组，领导班子常态化带队开展安全专项检查和日常督察，公司上下扎实开展“安全生产月”系列活动，将党的组织优势延伸到安全生产领域。

深化“党建+考核”。完善差异化考核激励机制，切实做好支部党建考核评价工作，使党建工作从“无形”变为“有形”、从“软指标”变为“硬约束”。以提升组织力为重点，持之以恒抓基层、打基础，着力建设政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的党支部，不断提高基层党的建设质量，在苏豪控股集团2023年星级党支部评定工作中，公司第一党支部被评为“五星级党支部”。

深化“党建+经营”。紧扣发展主题，聚焦煤、油、钢三大主业，将业务发展重点、难点作为同党建工作融合的契合点、切入点，推动党建工作与业务工作一体谋划、一体推进，最大化激发党建与业务融合发展乘数效应。2023年，公司荣获“中国燃料流通协会AAA级信用企业”“江苏服务业百强企业”等荣誉，连续三年被评为“南京市百强企业”和“南京市服务业百强企业”。今年上半年，公司营业收入同比增长137%，利润总额同比增长162%。

深化“党建+管理”。结合公司实际加强实践探索，切实做好“融入”和“内嵌”两大文章，健全制度规范。成立规章制度修订小组，全面梳理60项制度，建立科学规范、运行有效的制度体系和管理机制，在完善公司治理中加强党的领导，推动党的全面领导制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。

深化“党建+保供”。实施“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”行动，在急难险重任务中公司党员充分发挥先锋模范作用，冲在前、作表率、见行动。2023年公司高质量完成40万吨能源保供任务，配合完成19.5万吨成品油储备任务。红色力量涌动在生产经营每个环节，高质量党建引领推动重点工作跑出“加速度”。

深化“党建+文化”。建设党建文化室、职工之家展厅，全面构建江苏燃料文化体系。深入推进“和谐企业”创建，对内厚植文化沃土，成功举办公司45周年庆典暨2024年新春晚会，充分发挥文化凝心聚力作用。成立企业文化宣讲团，发挥先进党员代表典型示范作用，对外展示公司发展成果，推动形成基业长青、薪火相传的生动局面。

深化“党建+共建”。积极探索党建引领、联动创效的新模式、新路径，与上下游企业党组织开展联建共建，组织公司党员干部前往煤炭港口、钢厂等业务合作单位开展面对面交流，以党建共建融通合作资源，不断拓宽发展空间，实现资源共享、优势互补、协同发展。

深化“党建+培训”。把培养造就堪当发展重任的接班人作为关键性工作来抓，大力实施青年员工能力提升工程，定期组织青年员工开展专题培训和座谈，激励引导青年员工强素质、敢担当、勇作为，为公司高质量发展提供坚强人才保证。利用“匠心职业导师”资源，通过特色党课教学、实地参观“匠心工作室”等方式，教育全体党员守初心、铸匠心、立决心，履职尽责、担当作为，不断开创公司高质量发展新局面。