苏豪健康产业公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕苏豪控股集团“党建强、治理优、经营稳、融合好”的发展主题，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，持续丰富“养心为老”党建品牌内涵，着力培育康养产业发展新动能，稳步推动党建经营相融相促。

精心谋划，亮出“融合”新名片

作为承接控股集团转型养老产业的重要平台，公司以发展成为省内康养产业领军企业为目标，认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，按照“两个一以贯之”的总体要求，全面推进企业党的建设提质增效。坚持以政治建设为统领，积极打造“养心为老”党建品牌，持续深化学习型党组织建设，建强基层支部战斗堡垒，努力打造“廉而有为”的复合型干部人才队伍，构建党建引领创新发展、党建带群团的一体化工作格局，教育引导公司党员干部涵养为党奉献忠心、开拓进取匠心、服务社会诚心，充分展现在服务人民对高品质康养生活的向往中齐心协力、奋勇争先的良好精神面貌。

用心实践，谋求“破题”新思路

强化党建赋能，充分整合资源，不断推动基层党建和生产经营深度融合。公司党员干部在康养产业新征程中开拓进取，充分发挥“打头阵、当先锋、做表率”的先锋模范作用，不断提升干事创业的素养和能力，共同推动公司实现高质量发展。聚焦新领域新赛道，公司坚持用好调查研究“传家宝”，班子成员结合职责分工，围绕对标先进探索发展路径、老龄事业和老龄产业协同发展、重点项目协同管控、资产处置、“三位一体”监督效能发挥等课题开展调查研究，立足于国有企业的担当与责任，锚定高质量发展的目标和使命，紧贴公司实际，深入基层一线、项目工地、养老机构、产业链上下游企业等开展调研活动40余次，不断探索突破公司发展瓶颈的新思路、新方法，积蓄发展内生动能。

凝心聚力，擦亮“敢闯”新底色

在“健康中国”国家战略引领下，通过深化“养心为老”党建品牌建设，引导党员干部始终牢记“国之大者”，倾注敬老、为老之情。抓好人才第一资源，新设投拓事业部，在一线识别、考察、锻炼人才，以线上线下培训全覆盖的形式培养各类“行家里手”。从持续推动汤山温泉康养小镇后续建设、康养机构项目开拓落地、康养产业经济新增长点三个方面入手，加速布局康养产业蓝图。聚焦康养小镇项目建设重难点问题，加强三方股东沟通交流，不断提升企业核心竞争力，实现“1+1＞2”的协同效应。强化政企合作，力争以公建国营项目为突破口，深化高品质普惠型养老布局，全面构建具有苏豪特色的康养服务运营商业模式，在服务全省康养产业大局中展现国企的使命担当。