主题教育开展以来，苏豪控股集团党委持续推动“大走访大调研”，深入基层网点、一线班组，走访对标企业、合作单位，面对面沟通交流、实打实解决问题，努力用好“传家宝”，探索发展“金钥匙”，以“三有三实”做好调查研究工作。

练就“基本功” “研之有据”出实招

集团党委深刻把握主题教育根本任务，精心部署调查研究，科学制定工作方案。围绕“七个聚焦”，坚持问题导向，紧盯大宗贸易新领域、跨境电商新赛道、科技创新新动能等关系集团高质量发展的重点要点难点，把准调研方向，科学谋划调研选题，党委班子成员领题11项。采取“党委中心组+读书班”联动方式，开展调查研究培训交流，子企业苏豪股份举办“新时代调查研究与报告撰写”专项辅导。通过系统化学习培训，党员干部进一步掌握了调查研究的政策理论、方式方法，切实增强了做好调查研究的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

打出“组合拳” “研之有向”谋实策

集团各级党员领导干部围绕中心工作、结合主责主业、紧贴群众所盼，力求以“小切口”撬动“大调研”、解决“大问题”、服务“大发展”。集团党委领导班子以上率下，赴广交会现场调研，带队走访省内外近10家标杆企业，深入交流探讨贸易板块高质量发展举措，学习借鉴内外贸一体化、电商运营精细化等方面的先进经验做法。健康产业公司先后考察调研7个康养项目、5家行业先驱企业、3家康养贸易类公司，积极寻求机会，为公司康养机构及康养贸易产品改革发展蓄力。文化产业公司以“把握文商旅融合发展趋势、培育产业价值链”为主题，赴夫子庙核心区域酒店开展调研，充分挖掘打造艺术居住空间、拓展艺术品经营模式、切入文旅产业的重要载体。资产运营集团领导带队深入公司旗下物业大厦，查看项目施工现场，了解承租单位服务保障、基础设施检修运维等情况，把安全生产作为“第一调研课题”，用心用情书写“民生答卷”。

下好“一盘棋” “研之有方”求实效

集团上下立足发展实际，坚持效果导向，向外调研行业标杆，向内把脉企业经络，提升调查研究的科学性有效性。弘业股份领导深入下属单位开展大宗商品贸易情况调研，就公司经营品种、客户情况、业务模式等与一线业务人员座谈，研究推动商业模式可持续发展的有效举措。弘业期货把调查研究和提升金融服务能力、建立长效工作机制相结合，深入煤焦、螺纹钢、化工等实体企业及上市公司，针对企业参与期货市场需求，“一企一策”提出针对性解决方案，赋能企业期现一体化经营。天泓集团领导前往省内多家4S门店和宿迁片区联合党支部，围绕党建品牌创建、党建与生产经营融合等方面工作落实，为基层单位把脉支招、加油打气，将调研成果转化为推动集团高质量发展的实际行动。