7月20日，苏豪控股集团召开2022年半年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于建设世界一流企业等重要论述精神，认真落实省委书记吴政隆关于全面加强国有企业监管的意见的批示精神和省长许昆林6月7日在集团调研讲话要求，传达省国资委近日召开的省属企业负责人会议精神，回顾总结上半年工作，研究部署下半年任务。

会上，集团党委书记、董事长周勇作了题为《建设一流企业 打造千亿苏豪 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的讲话，集团总裁、党委副书记魏爱春主持会议并作题为《踔厉奋发正当时 勇担使命开新局 为建设一流企业打造千亿苏豪努力奋斗》的工作报告。集团领导周谦、姚蓓、唐进、丁海分别围绕集团各业务板块和卓越党建作专题发言。集团领导班子成员、外部董事出席会议。

会议指出，许昆林省长到集团调研并看望广大干部职工，鼓励集团立下做世界级企业的雄心壮志，在做强实业主业中发展壮大，积极抢抓内外贸一体化政策机遇，以企业更大发展更好服务全国构建新发展格局。这为集团今后一个时期明确了新的战略定位，为“党建强、治理优、经营稳、融合好”发展主题提出了更高要求、赋予了更加丰富的内涵。集团上下要准确把握许昆林省长讲话精神和工作要求的深刻内涵，积极探索适合苏豪控股集团加快转型发展的路径方法，立足当下、起而行之。在策略上，构建“一体两翼”发展格局；在方法上，把握好稳和进的方法论，稳住发展方向，稳好发展势头，稳固发展底线，着力提升集团主业竞争能力、科技创新能力、业务协同能力；在行动上，抓好十个专项任务落实，扎扎实实办好自己的事。

会议强调，面对国内疫情多发和国际地缘冲突升温的严峻复杂形势，集团上下攻坚克难，主要经营指标均实现双过半。集团要辩证和客观看待上半年成绩和存在的问题，重点在“强优稳好”上下功夫，聚力党建强，进一步加强党对企业的全面领导；聚力治理优，推进集团治理体系和治理能力现代化；聚力经营稳，全力以赴稳增长；聚力融合好，营造集团改革发展的良好环境，不断夯实集团高质量发展的基础。

会议要求，下半年重点做好五个方面工作：一是夯实稳的基础，提升经济运行质量。要稳字当头，确保全年任务目标完成；稳中求进，深入推进业务布局优化；行稳致远，着力打造一批百亿级优势企业和百亿级核心业务。二是激发改的活力，推进改革走深走实。要梳理补齐短板弱项，做好“后半篇文章”；持之以恒推进改革，不断提升治理水平；扎实推进对标一流，无缝对接对标一流管理提升行动、国企改革新三年行动。三是强化智的支撑，加快创新驱动步伐。要集智创新，以人为本提升科技浓度，做好创新载体、人才机制“两个支撑”；智改数转，全面推进数字化转型，持续打造智慧供应链、提升跨境电商发展能级、探索数字产业化新路、加快推进年度重点项目；心智运营，深度洞察打造优质品牌。四是提升管的质效，优化管理机制建设。要落实国资监管1+N文件体系，提升内部管理水平；夯实风险防控基础，保障经营平稳运行；扎实做好安全生产、维稳及疫情防控工作。五是加强党的领导，贯彻落实党委部署。要进一步提升党建工作水平、从严推进党风廉政建设、持续构建和谐企业文化。

参会人员围绕会议主题、落实主要领导讲话精神及省高质量考核任务等进行了分组讨论。集团总部部门负责人，二级子公司领导班子成员和财务负责人、三级子公司主要负责人以及部分子公司贸管部负责人共130多人参加会议。