2019年6月12日，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育安排，控股集团总裁周勇、副总裁周谦到苏豪资产运营集团调研，了解新重组企业运营情况，查找并解决企业改革发展中的痛点、堵点，在年中时间节点督促落实年度重点工作任务。集团总部相关职能部门负责人陪同调研。

       在听取资产运营集团情况汇报后，周勇肯定了资产运营集团的改革成果，指出资产运营集团要构建不动产运营、股权运营、不动产开发，以及综合业务的“3+1”格局。具体来说就是：一要实现战略规划的精细化，充分研究，形成调研报告，以升级改造、金融嫁接、销售等形式，用市场化方式解决好发展的问题，体现资产运营的效益，实现国有资产保值增值；二要妥善处理好参股企业的股权处置，搭建股权运营团队，构建产业金融体系，实现专业分析、全面铺开；三要稳定一批精干的传统地产开发的队伍，支撑企业在健康板块和资产运营等领域的发展；四要发挥党委、人力资源等部门的协调作用，抓好人才建设。

       周谦表示，资产运营集团按序时进度开展各项工作，合并重组卓有成效，下一步要围绕新业务，全面深化体制机制改革，实现改革、发展、稳定的有机统一。