在苏豪控股集团党委和资产运营集团党委的正确领导下，苏豪置业公司党支部按照“支部建设年”三年行动的总体部署和工作要求，精心筹划、细致落实、系统推进，以标准化建设为根本、以特色化工作为抓手，着力打造坚强有力的基层党组织，促进党建与生产经营融合发展，助力公司企业文化和工作效能的整体提升。

一、规定+自选，堡垒根基“强”起来

苏豪置业公司党支部以加强思想建设为引领，以支部建设提升为目标，制订支部工作计划、学习计划，确保“规定动作”做到位、“自选动作”做出彩。党支部严格落实组织生活制度，结合工作实际，制定“三会一课”和主题党日计划，组织党员集中学习、过组织生活、进行民主议事和志愿者服务等，切实提高组织生活质量。支部开展线上线下立体式学习教育，建立公司“图书角”，通过系统学习促使全体党员强化理论武装，夯实信仰之基，把稳思想之舵。

支部将党建工作摆在突出位置，着力把党支部打造成“干部、党员、群众之家”，增强党支部的组织力、凝聚力和向心力。开展“党建+安全”、“党建+经营”等主题活动，充分发挥党建工作对安全生产、服务经营的引导、凝聚和辐射作用，实现1+1＞2的倍增效应。支部坚持以党建带群团建设，树立“党建·家文化”概念，积极参加群团组织开展“健身走”和职工生日会等活动，丰富职工的业余文化生活。

二、品牌+服务，支部旗帜“亮”起来

苏豪置业公司党支部结合自身业务特点，创建以“全心服务，全新启程”为主题的党建品牌，引导党员发挥先锋模范作用，担当负责干在实处，攻坚克难走在前列，成为资产运营集团第一个支部党建工作品牌，通过党建品牌创建实现支部整体过硬、支部建设成效提升的整体目标。

随着支部品牌的创建，支部亮旗帜、党员亮身份，一批优秀党员在各项工作中脱颖而出。支部党员王冬由控股集团选派到灌云县通榆村进行驻村帮扶，积极参与全省脱贫攻坚和乡村振兴工作。蒋帅等党员同志克服恶劣天气，坚守服务一线，开展防灾抗灾工作，经常利用假日时间带领施工队开展园区设施设备的维修改造，确保园区安全稳定运行。

2021年，支部紧盯群众和服务对象的需求，高质量组织 “我为群众办实事”活动，通过与共青团路社区开展服务社会主题帮扶活动、通榆村党总支共建“新时代文明实践站”活动、“送安全进社区”培训宣传等7项实践活动，将学习成果转化为为民服务的内生动力，将支部的党建品牌影响力进一步向外拓展。其中，援建通榆村党总支“新时代文明实践站”的事例被国资委网站、中国江苏网等刊发。近期，苏豪置业党支部承办的控股集团党委“我为群众办实事”实践活动园区新能源汽车充电站项目也正式落地并投入运行，受到了园区职工的好评。

三、融合+创新，学做一体“活”起来

党建为根，发展为本，如何实现党建与企业经营的深度融合，围绕学做一体做文章是苏豪置业公司党支部着力研究的课题。围绕资产运营集团新发展定位，支部号召从每个党员做起，实施“效能提升行动”，促使全体员工在履职能力、工作效能、工作作风方面有新的提升，共同致力于打造“管理规范、沟通顺畅、工作高效、服务一流”的现代化服务型公司。以“亮服务、亮标准、亮承诺”为主旨，公司把服务内容和标准以手册形式发放到园区每家单位，主动接受监督考核。根据“数字苏豪”建设规划方案要求，引入苏豪资管云系统（物业板块），实现园区物业消防、设备巡查、业主报事报修线上管理，成为园区物业管理工作“数字化”进程中的标志性节点。

在突如其来的疫情面前，苏豪置业党支部把“战场”作为“考场”，号召党员干部带头，在大考面前立形象、炼真金，彰显责任担当。党员同志郑重签订承诺书并在党旗前宣誓，在抗击疫情过程中践行“我是党员我先上”，积极承担苏豪国际广场园区疫情防控工作的重任，全力落实集团各项工作要求。近两年时间里，特别是在疫情较为严重的时间段，全体参与防控人员均延长了工作时间，特殊时期更是在早上5点就已经踏上征程。

三年来，苏豪置业公司党支部紧紧围绕基层党建全面进步全面过硬总目标，力促党建强基、融合提升，公司内外形象焕然一新。“十四五”期间，支部将坚持抓规范推进、抓短板提升，扎实推进支部党的建设，不断建强基层战斗堡垒，为公司发展提供强有力的政治保证和组织保证，以经营发展和服务提升的实际成果为控股集团“十四五”发展增添苏豪置业元素。